自2025年3月1日举行的“质量控制一百天活动”开始以来，长舒聚酯以“质量改进，一百天的活动”为主题，将其全面的质量管理目标锚定，并通过多个维度和措施收紧了质量“安全阀”。数据表明，与去年相比，活动期间两个业务部门的投诉数量大大减少，并且质量意识和过程优化有了显着改善。
领导者非常重视
董事长兼总经理Cheng Jianliang已举行多次会议来部署工作，阐明“质量控制一百天巡回赛”活动的相关内容，并要求质量办公室和两个业务部门实施相关事项，为“质量控制百日制巡回赛”活动奠定了组织基础。
制定活动计划
质量控制办公室已经制定了“质量控制一百天巡回赛”活动计划，该计划阐明了活动时间，将活动区域和单位划分，并设定关键目标：专注于提高AAA包装等级的合规率，增强固定长度和重量管理，并提前介入羊毛控制中，提前划分羊毛控制，分解每个位置，以使每个位置都有质量的“质量”领域”。
举行每月质量会议
举行每月质量分析会议，以分析上个月的现有问题和客户投诉，讨论现场改进计划并跟踪其实施。
举行团队会议
每个检查和包装团队都坚持每天举行预班次会议，每周会议以及每月的摘要会议，以系统地审查工作流程，澄清当天的关键任务，强调最近的关键问题，并将质量细节控制整合到每个工作节点中，以确保没有潜在的问题被遗漏。
点检查产品质量
质量保证办公室严格通过每日现场检查，每周的辅助材料和成品检查以及完成的纱线和重量进行每月的点检查，以防止有缺陷的产品进入客户手中，从而严格控制产品质量。
通过“质量控制一百天”活动，产品质量有所提高。然而，由人为因素引起的投诉，例如包装错误的电线，误读管子的颜色以及附着错误的外包装标签，这是不时发生的。尽管该活动已经结束，但我们仍然无力减少质量问题。
质量是企业的生命线，长舒聚酯将“质量控制一百天巡回赛”作为将活动中的体验和实践巩固到长期机制中的机会，不断建立质量的稳固基础，并为客户提供更好的产品。
